今年以来，中行上海市分行继续发挥自身国际化程度高优势，在自贸区业务和“一带一路”服务上精准发力，为上海社会经济发展贡献力量。

作为自贸区金融改革的“先行者”，中行上海市分行紧紧围绕国家战略和上海国际金融中心建设，在总行的大力指导下，全面开启金融服务“升级版”，有效推动自身经营管理转型，为实现自贸区新一轮的飞跃式发展贡献力量。

截至2015年6月末，中行上海市分行累计开立自由贸易账户近8000个，FT存款和贷款余额达到近70亿元和300亿元，叙做跨境人民币借款逾110亿元，人民币双向资金池收付量逾400亿元，各项业务继续在同业中保持市场领先地位。

在此过程中，中行上海市分行积极发挥集团优势，以实际行动通过“四大创新”，加快推进自贸区服务方案建设，全力服务实体经济发展。

通过融资渠道创新，提升实体经济融资便利。随着扩区后企业融资需求的不断上升，中行上海市分行积极利用遍布全球的网络和资源优势，与多家海外分行联动，打通跨境资金的使用通道，通过大力发展跨境借款、FT项下贷款和境外融资等业务，积极为实体经济提供融资便利。服务的企业从原先的贸易、航运、物流等领域，扩大到金融租赁、先进制造、科技创新、生物医药、文化创意、现代服务等行业，并给予企业更大的融资规模及更优惠的贷款价格。

通过跨境服务体系创新，增强“走出去”支持能力。随着国家“一带一路”战略的深入实施，上海自贸区作为国内企业“走出去”出海口的作用正日益凸显。中行上海市分行充分结合自贸区境外投资备案改革、投融资便利化等相关政策，构建了多样化、灵活高效的全球联动授信模式与结构化的融资产品体系。

今年4月，中行上海市分行成功为某公司全资境外子公司叙做FTN项下首笔外币并购融资业务，通过自贸区FTN账户为非居民客户提供约合5800万美元的融资业务，助其顺利完成跨境并购交易。由此可见，境内非金融机构的跨境人民币境外放款，加上FTN外币跨境并购贷款的组合服务方案，可以很好地解决“走出去”企业的跨境并购业务需求，即通过境外放款作为企业自身资金的补充，通过外币FTN融资降低企业的融资成本，规避了一定的汇兑风险。

通过全球现金管理模式创新，助力总部经济加速集聚。中行上海市分行以成功中标某知名跨国集团的外币现金池项目为契机，进一步优化海内外资金管理系统，完善财资管理服务方案，积极帮助总部经济搭建全球现金管理通道，助推其将亚太乃至全球的资金管理总部落户上海。

通过支持金融交易平台创新，助推国际金融中心建设。中行上海市分行积极参与黄金国际板建设，构建了以自营交易为基础、以代理交易为保障、以实物交割仓储为支撑的贵金属业务体系，极大地活跃了市场，还为30%以上黄金国际板的国际会员提供了资金结算服务。该行大力支持大宗商品现货市场及衍生品市场建设，首家实现与上海清算所现货市场清算系统的对接测试，成为上海清算所自贸区航运及大宗商品金融衍生品的首批代理清算银行，并完成上海清算所自贸区铜溢价掉期、人民币苯乙烯掉期、自贸区乙二醇进口掉期首笔代理清算业务。此外，该行还加快推进人民币衍生产品开发，成功叙做区内首单CNH期权业务。

随着上海自贸区更深层次金融改革的渐次拉开，自贸区与国际金融中心的互动也将进一步增强。为此，中国银行上海市分行将进一步发挥百年积淀的国际化、多元化优势，紧紧围绕客户在贸易金融、跨境人民币、大宗商品融资、全球供应链金融、全球现金管理、跨境投融资等方面的金融需求，努力探索自贸区金融改革的创新发展，竭力服务自贸区实体经济，为广大客户提供更优质、便捷的全球一体化综合金融服务方案。

上海作为自贸区建设的先行者，正在加快建设成为国际金融中心和全球科技创新中心。同时，上海也是“一带一路”的源头、长江经济带的龙头、长三角联动的中心和京津冀一体化的辐射区。当前，我国正在通过自贸区建设，积极推进更高水平的对外开放;通过创新驱动发展战略，积极培育新的增长点;通过实施“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等三大战略，进一步优化经济发展的空间格局。可以说，“一带一路”和自贸区的互相配合，给中行上海市分行带来了业务拓展的新蓝海。

此外，包括光明集团、上海电气(601727,股吧)、复星集团、上海电力(600021,股吧)等一大批上海企业已经实现了“走出去”和正在“走出去”，率先参与国际市场的竞争和并购，市场需求逐步显现。与此同时，上海通过自贸区建设不断提升对外开放的服务水平，积极打造支持国内企业“走出去”的服务平台。可以预见，未来将会有更多国内企业通过上海自贸区的平台实现“走出去”的战略目标，这些都为中国银行上海市分行乃至整个中银集团的发展提供了广阔的发展舞台。

在当前中国银行加快推进国际化战略的进程中，中行上海市分行将把握好“一带一路”和上海自贸区建设的历史机遇，胸怀大局，主动靠前，敢于担负更大的战略使命和责任。

下一步，中行上海市分行将加快打造集团海内外联动营销的主平台，主动加强海内外联动，不断提升营销的穿透力以及业务的撮合力;加快打造集团一体化发展的主窗口，推进跨境并购、大宗商品、现金管理、资产管理、交易业务、个人跨境财富管理六大平台以及托管中心建设，促进集团投商行业务的一体化发展;加快打造集团金融创新的主阵地，借助上海国际金融中心和自贸区良好的创新环境，加快推动跨境、跨市场、跨界的产品创新和组合，实现产品创新辐射全国和全球;加快打造集团经营管理转型的试验田，主动应对市场化的经营环境，积极探索现代国际银行的资产负债管理、营销组织、产品创新、运营服务、风险管理、人才培养等方面的经营管理转型之路，为全国探索可复制、可推广的经验。