(原标题：巨资拿地 保利地产产业链再延伸)

本报记者 张晓玲 实习记者 周智宇 广州报道

房地产行业进入转型期后，大型房企纷纷着手转型，推进相关多元化。

4月6日晚，保利地产(600048,股吧)正式推出其“5P战略”的生活蓝图——“全生命周期居住系统”。这个系统由五大部分组成，涵盖了从建筑到居家，从硬件设施到社区服务，从少儿到老年的所有需求。这也是保利地产在房地产转型行业领域的进一步探索。

与此同时，保利地产3月份销售数据公布，3月的签约金额达222.34亿元，同比增长196.98%，创下了历史新高。这意味着，千亿房企引领下的行业变革，正在进行强者恒强的地产主业并购。

销售大增

时隔一年后，保利地产又玩起了文字游戏。

继去年的“保利是个P”之后，4月5日，保利地产官方微博又发布了一个天书般的文字——“Future”，用英文组合成汉字的形状，代表着公司的新战略。

主业方面，行业进入调整期后，类似保利这样的大型房企得到了许多并购整合的机会。去年前八个月，保利地产拿地节奏相对保守，1-8月份拿地金额仅116.6亿元，规划面积466.0万平方米。进入第四季度，保利地产加快了其拿地的步伐，据公告信息统计，9-12月保利地产拿地金额高达539.9亿元，规划面积841.8万平方米。在拿地规模明显增加的同时，保利地产也从二线为主的策略转向一二线并举。

过去一年多时间里，保利地产收购了不少项目。据记者不完全统计，截至今年4月7日，今年以来保利地产收购了16块地块，耗资约人民币105.42亿元。其中有8宗地块通过合作方式获得，与前期拿地相比，保利地产加大了合作开发的力度。

根据公告整理，保利地产的项目主要位于成都、西安、东莞、泉州等核心二线城市，并在上海、广州等一线城市拿下不少地块。这也与保利地产副总经理王健描述一致。他表示，保利地产深耕一二线重点城市，并以中心城市为标准，不断的吸纳优质的商业物业，不断增强抗风险能力。

兴业证券(601377,股吧)分析师阎常铭分析指出，保利地产从2015年9月到2015年年底，拿地总金额占销售金额比重大幅攀升，连续四个月单月比重都超过60%，2016年2月这一比重仍保持在50%以上，这为公司未来扩张提供充分保障。

在拿地速度加快的同时，保利地产的销售情况也在猛增。2016年前三个月，保利地产实现签约面积343.52万平方米，同比增长117.19%;签约金额451.25亿元，同比增长131.35%，其中3月的签约金额达222.34亿元，同比增长196.98%，创下了历史新高。保利地产2015年签约金额为1541.04亿元，同比增长12.75%。

销售的增加补充了保利地产的现金流，另一方面，保利地产融资也进展顺利。2月底，保利地产完成今年债券第二期发行，融资额度总计50亿元，仅2.96%和4.19%的票面利率降低了债券发行的成本，加上1月份获准的100亿定增，保利地产未来的资金流进一步得到了补充。

尽管2015年保利地产的业绩报告还未公布，但从其去年前三季度的财务状况看来，其期内资产负债率为77.8%，扣除预收的真实负债率下降至39.76%，较2015年年初有所降低。而受益于销售的增长，资金回流增加，公司经营性现金净流入增长了2倍，计算上短期借款及一年内到期长债，保利地产整体上保持着业内较低水平的财务杠杆率。

重推新居住系统

在地产主业开始发起猛攻的同时，保利地产的延伸产业链也在增强。

王健表示，在确保主业发展健康的同时，保利地产将积极探索延伸产业链，整合上下游资源，创造新的利润增长点。

据保利地产研究院院长张亮介绍，这个系统由“和悦系全生命周期住宅、社区商业服务、社区物业服务、健康养老、少儿艺术教育”五大部分组成居住生态。涵盖了从建筑到居家，从硬件设施到社区服务，从少儿到老年的所有需求。

保利地产技术研发中心总经理唐翔介绍，该系统是体现绿色环保、适老化、适幼化、空间复合、强化收纳、智能家居的生活住宅，围绕全生命周期居住系统，保利已经制定了多个标准，和将近100条强制社区规定来保障设计在全国落地。

据保利地产数据，2015年，地产集团新获得绿色建筑标识项目24个，获得标识数量26项。迄今为止，保利地产已累计申报绿色建筑面积1400万平方米，其中700万平方米建筑面积获绿色标识。

此外，保利地产推出社区商业服务，包括线下的比邻超市、社区O2O体验中心以及线上的微信/APP平台。

其将打造自营的社区超市品牌“比邻超市”(NeighbourMart)，定位为主打生鲜产品和便利服务的社区生活超市，其中生鲜的比例将达到30%-40%，以满足消费者“日常生活一站式”的功能需求。

在养老地产方面，保利地产提出“全产链介入，打造三位一体中国式养老的战略规划”，作为专注于机构养老管理及运营服务和熹会，目前保利在北京、上海、广州等地有8个在建或运营示范项目。