4月18日，四川长虹股份有限公司(600839，下称长虹公司)发布公告称，四川长虹实现营业总收入523.34亿元，较上年同期增长0.64%; 当日公布的一季报显示，四川长虹实现营业总收入129.88亿元，同比增长19.4 %;净利润1.65亿元，同比增长41%;归属于母公司的净利润1.48亿元，同比大增39.9%。

“这样的增长，主要是基于长虹构建的黑加白全产业链竞争力逐渐显现。”长虹公司新闻发言人刘海中表示，由此将助推长虹进入千亿级企业的阵营。

就在此前，长虹公司控股的两家上市公司华意压缩(000404)和美菱电器(000521)分别发布公告称，在2012年都分别实现了较高的增长。尤其华意压缩，2012年营业收入超过56亿元，归属上市公司股东利润增长达236%。此外，长虹的主业——电视机实现总体出货规模为750万台，在国内市场的综合市场占有率为12.2%，处于行业第四位。

“长虹全产业链对标的是韩国三星，也是基于长虹这样一个老国企的实际发展情况。”家电产业观察家刘步尘分析说，长虹个别板块业务实现了逆市高速增长，在全产业链的整合基础上，如果能够叠加技术突破因素，很可能成为行业的领导者。

搭建全产业链

“华意压缩一季度完成了增发，从资本层面进一步拓宽了华意发展的空间;同时完成了对全球第四大商用压缩机企业西班牙Cubigel公司的并购，拥有了商用压缩机的能力。这些为进一步挑战全球第一强做好了准备。”长虹公司旗下家用电器产业集团相关负责人介绍说。

持有华意压缩29.92%股权的长虹公司，是在2007年正式入主并成为大股东。而家用电器集团则包括了华意压缩、美菱电器、数码科技三大白电业务单元。通过整合长虹系和自身资源，长虹叠加了冰箱整机与前端压缩机的双重优势，实现一体化设计制造，进而将华意、美菱双双推至第一阵营。

在这一看似“张狂”的目标背后，正是来自于企业在全球冰箱压机行业的绝对领先地位。其中，其中，华意压缩预计今年产销量有望突破3000万台，做到全球第一。

但拥有压缩机和整机的家电企业并非只有长虹。对于消费者习惯性的误区，长虹家电产业集团技术总监钟明表示，并不是有了压缩机和整机就是全产业链。全产业链不仅仅包括只包括了压缩机和整机，还应该有贯穿在压缩机和冰箱整机之前的系统与集成，如果只是简单的硬件+硬件，没有任何的协同效应，这不叫全产业链。

“长虹白电的优势可能是我们的前后端公司(华意与美菱)均处于行业和市场的较强位置，两者互相促进、互相协同的能量及空间都比较大，是一个正向的相互促进，不断向上提升的过程。”钟明说。

基于此，长虹公司构成以PDP等离子和整机生产为主的多媒体集团、零部件产业集团、服务业集团以及长虹佳华、国虹通讯等业务板块为平台，从核心器件到软件、芯片，再到整机的全产业链的“智能”布局。

看似不起眼的业务，依托产业链的优势很可能发挥意想不到的效应。比如凭借机顶盒业务抢占网络入户，为未来商业模式创新埋下伏笔。目前增长率20%的机顶盒业务逐步由单向、标清过渡到双向、高清等高端产品，海外客户逐步由低端零售转向大型运营商。据悉，去年销售收入达12.6亿，整体销售毛利大幅提升，净利润同比增长100%以上。

“做全产业链的难点应该是在协同与整合方面，不能做前端的只负责前端，后端的只负责后端，而应该把前后端衔接起来，从产品的定义、产品的集成等方面出发，充分发挥各端的各自优势，从设计的导入开始，从系统到集成再到终端共同发力，最终实现我们产业链的整体最优。”刘海中表示。

千亿级考量

目前，一场以围绕“效率”为主题的内部运营管理体系的变革正如火如荼展开，从制造到物流，从设计到销售等等各个节点都提出了明确的人效、物效的提升指标。而涉及管理层的“精兵简政“正在长虹发酵——压缩机构和人员编制，减少管理层级。其中，内部干部免职、降职10%，岗位轮换10%，新提拔干部不超过5%。。

管理者活力激发让长虹变得更“快”。 记者无意中看到一个内部文件显示，长虹给各级管理者定下了刚性要求，比如每天上班早到半个小时，必要时时间调快一刻钟等等。

如果说强化内部管理是向人要效益的话，那么强化信息化建设就是向运营要效益。

显然，长虹已经到了千亿的冲刺期，此举将加快长虹的黑电、白电的“双核驱动”。 作为拉低当期年报净利润的重要因素，在技术研发上的持续高投入引发的产品升级和结构调整效应正逐步显现。奥维咨询统计数据显示，长虹Android 2.X智能电视市场占有率达31.7%，居行业第一位。长虹多媒体市场部副部长杨长安透露，“一季度长虹46寸以上智能大平板电视占比与去年同期相比增长80%。”

白电这块，一季度态势也让长虹信心倍增。华意压缩发布业绩预告称，今年一季度，该公司实现净利润3500万-3700万元，同比增长572%-611%;一季度美菱实现开门红，三门电控以上产品销量同比大幅提升，特别是雅典娜同比提升达122%，冰柜产品线增长率高达85%，三月份单月销售额破记录。

刘步尘表示，在长虹的全产业链体系中，华意压缩和美菱冰箱已经显现出强劲的竞争力，虽然其技术和产品质量具有较好的市场竞争力，但由于等离子电视的市场受到了LCD-LED的挑战，淡等离子仍然有活力，如能在市场营销层面将等离子大屏优势和智能技术结合好，仍然能够找到更多市场机会。数据显示，虹欧PDP模组销售出库同比增幅27%，全面完成2012年年度销售任务，2012年累计销售出库94.9万台，较2011年增长20万台。

从全球市场来看，2012年全球PDP出货总量为1335万台，而全球电视机总销量为21500万台，显然PDP占比仍然偏小，但是最近的市场数据显示，2012年第四季度在美国销售的所有的40“及以上高清电视市场份额中等离子电视占到了40%。同时，根据ORION公司提供的预测数据，PDP虽然在民用市场处于下滑通道，但是在商显拼接市场前景大好，尤其MPDP在未来几年的市场需求稳步增长。

“世界市场发展的不平衡将给以等离子的大屏优势带来创新机会和市场空间”，刘海中乐观地表示，“更重要的是多元产业的技术产业基础，为长虹在智能家电与智能消费电子的技术与产品集成创新方面提供了强大支撑，从而打造出千亿级的跨黑白家电的全产业链。

刘步尘分析认为，长虹选择多元化的全产业链，近似于三星，但这也与长虹国企的背景有关，更多的产业板块其实是以产业配套方式发展起来的，需要进一步提高核心竞争力，尤其是技术领域的创新;此外，海尔的销售已经突破1600亿元，格力在2012年也突破1000亿元，因此，对于长虹来说，要实现千亿级的突破极具挑战性。

不仅如此，作为少数拥有从元器件开发到终端品牌完整产业链的电子消费企业的三星，在去年即提出全产业链的变阵。按照三星官方的说法，“通过最新的产品和技术，以全新的方式实现电视到手机、平板电脑到笔记本电脑、照相机到智能家用电器之间的互联和体验，打破以往电子设备以及跨平台内容间的界限和阻隔。这也被业界称为“四屏融合”。由此，2012年三星的销售收入高达1869亿美元， 比上一年增长21.9%，其中手机销售就达1.1亿部。

根据华意压缩今年一季度业绩预告显示，其公司实现净利润同比增长将达到572%至611%。或许，这将为谋求海外市场的长虹增添一份信心。