问：县委十三届三次全会报告提出，“全力抢抓项目招引。紧扣‘亿元项目为基础、10亿元项目为核心、50亿元项目求突破’的目标要求，持续掀起项目招引新攻势。”县招商局将如何贯彻落实全委会精神，强化招商引资工作?

答：县招商局将抢抓项目作为第一要务，重点抓好四个方面的工作：一是重点产业求突破。围绕“4+4+N”智慧招商产业定位，完善“高校科技资源领衔、企业主体运作、产业基金跟进”的重特大高端项目招引体系，着力攻关产业发展的重点环节、关键环节和薄弱环节，在产业龙头项目、配套项目招引上谋求更大突破。二是重点活动重实效。目标“精、准、高、专”抓好活动招商，巩固“建设上海大都市北翼门户城市——海安投资环境说明会”成果，下半年精心组织好北京客商联谊会、金秋经贸洽谈会等重点招商活动，积极寻求与国企、央企、军企、世界500强企业、知名跨国公司、上市公司、行业10强企业等重点企业的合作，着力突破一批龙头型、旗舰型项目。三是在重点地区加压力。境内进一步提升对上海、昆山等重点地区的招商强度，按照“周周有活动、月月有签约、季季有开工”工作要求，抢抓有利时机，加力加劲，攻坚克难，重点招引一批重特大项目;境外持续聚焦台湾、欧美、日韩等重点地区，着力引进一批高端制造业、新兴服务业外资大项目。四是重点项目大推进。重点围绕在谈的42个10亿元及1亿美元以上重特大项目狠抓推进，每周刷新，及时上报，第一时间化解制约瓶颈;将“两单一表”项目与县领导外出拜访客商结合起来，发挥领导招商优势，有效跟踪推进;对重点外资项目和重大内资项目实行定期督办、月度点评、适时约谈、强力推进，确保项目早落地。

问：县委十三届三次全会报告提出，“抢抓对接服务上海新机遇，全面加大对上海尤其是‘减量化’地区的招商力度，确保新开工亿元以上产业类项目120个。”围绕这一目标，县招商局将采取哪些具体措施?

答：县招商局将重点抓好三方面工作：一是承接上海“溢出效应”。将三分之一以上的招商力量分布到上海企业密集区、产业集聚区，对涉及上海“195”、“198”区块的九个区细致摸排，小股出击，重点突破，尤其注重对高端智能制造及机器人、汽车零部件、新材料、新能源汽车等产业项目的招引。二是深化两地友好合作。加快建立与上海区镇、街道结对发展的模式，在杨浦(海安)工业园、上海奉贤(海安)工业园成功合作经验的基础上，积极推动合作园区建设，形成一批“区中园”、“园中园”、“园内集聚区”，“葡萄串”式引进项目。三是大力开展中介招商。加强与上海知名中介公司、创投公司、基金公司的合作，开发区、高新区与这些公司建立以10亿元或1亿美元以上项目为核心的产业转移战略合作关系，其他区镇以亿元项目为核心的合作关系，努力拓宽优质产业项目向海安转移的通道。

问：招商引资关键在人，县招商局将如何打造一支“勇立潮头、敢打硬仗、能打胜仗”的高素质专业招商队伍?

答：县招商局将重点做好三方面工作。一是精挑细选，将最有活力、最有潜力、最有动力的人员选拔到招商岗位。坚持选人招商与在招商中选人相结合，将区镇、园区有拼劲、有能力、有热情的人选拔到招商岗位，其中每个区镇不少于3名副科职领导脱产招商，全县专业招商人员确保不少于260人。二是千锤百炼，着力提高专业招商人员的实战力。将所有专业招商人员派驻驻外招商机构开展驻点招商，确保其在岗、在行、在状态，在招商一线砥砺意志、培养能力;对县委选派到区镇一线的青年干部，实行目标责任制管理;实行专业招商人员日签到、月督查、季点评、年考核制度，对专业招商人员进行系统化、规范化管理;实行专业招商人员双月培训、半年度能力提升培训制度，着力提升专业招商队伍的整体实战力。三是严格考核，全力营造能者上、庸者下的良好用人导向。加大专业招商人员的过程性考核力度，并将考核结果纳入年终考评体系，在年终考评中，将综合成绩靠前的专业招商人员推荐给组织部门，按照干部管理条例，优先提拔任用，确保能者上、庸者退。(■记者 陈俐君 通讯员 杨明生)