2010年9月16日下午，园区生活区一期工程第一次工程例会在总承包单位项目经理部会议室召开，昆山建设局招标办、项目建设、总承包、工程监理、投资监理、设计单位的负责人、参建各方现场项目负责人、项目经理三十余人参加了会议。

会上，投资监理、工程监理、设计单位、总承包单位的负责人先后介绍了负责该项目实施的组成人员及岗位职责，并根据各自职责就如何做好项目实施、项目管控、项目服务，加大安全、质量、进度、造价控制力度，加强与业主及其它参加单位的工作协调，争取达到或超过合同要求，争创姑苏杯和省级文明工地等做了表态发言。公司预采部、工程部负责人分别就造价控制、施工管理对参建单位提出了要求。

公司徐玉峰副总经理针对项目特点、建设方对进度、质量、安全、造价控制的总体要求，分别对建设单位内部相关职能部门、施工监理全程监控、投资监理造价控制、设计单位施工配合、工程总承包单位具体实施、防止质量通病管理等六个方面提出了具体要求，并希望各参建单位围绕项目安全、规范、优质、高效的总体要求，兑现合同承诺，加强协调配合，共同努力完成园区生活区一期建设任务。

陆剑珍主任在听取参建各方发言后，希望参建各方团结协作，做到技术上严肃、沟通上流畅，发扬团队精神，形成整体合力，围绕项目建设总体要求，切实履行合同条款，完成项目建设任务。与此同时，园区生活区一期工程作为昆山建设局招标办“中标后延服务”的试点项目，招标办将全程跟踪项目实施，并据实对各参建单位作履约评价，作为参建单位日后参与投标的参考因素之一。陆主任还要求各参建单位提高认识，积极主动配合建设单位，切实做好项目实施工作。

最后，徐玉峰副总经理受公司罗亦丹总经理的委托，转达他对生活区一期工程建设提出的四点要求，即：要求参建单位通力配合，争创苏州市级优质工程、文明工地；要求参建单位精心组织，切实做好安全、质量、进度控制；要求通过各方努力，科学合理控制工程造价；要求各参建单位相互监督，把生活区一期工程建成和谐工程、廉洁工程。