2013年5月，三益中国郑州办事处正式成立，这也标志着作为国内商业地产设计第一品牌的三益中国正式迈开了布局中原的铿锵步伐。

作为中国领先的商业资产管理集团，三益中国究竟是一家怎样的公司?其背后走过了怎样的发展历程?它又是如何完成了从设计到商管，到资本的商业地产全产业链覆盖?

“自2005年转型为商业地产设计以来，上海三益建筑设计有限公司(以下简称“三益中国”)的项目遍布全国60余座城市，商业地产项目80余个，总建筑面积1000多万平方米。”2012年底，三益中国院长高栋在上海揭开三益中国全产业链最新的成绩单。

这样蓬勃发展的生命力，迸发于三益中国独特的全产业链模式。而2012年12月刘晓兰加盟三益中国，更加速了三益中国的转型升级。

转型升级 构建全产业链模式

刘晓兰，行业内的名人，宝龙地产控股有限公司的副总裁、执行董事，推动了该公司上市，后来被万通集团请到北京担任立体之城投资管理有限公司总经理。这样的行业背景，突然加盟三益中国，让行业人非常好奇。

2012年5月18日，三益中国旗下上海三益佳柏资产管理有限公司正式挂牌。据可靠消息，这个酝酿已久的大型购物中心运营管理和资产管理团队的操盘手多数来自美国西蒙公司。

“从2005年开始转型，三益中国从最早的设计转型到全产业链转型，再到资产管理集团，为什么会有这样一个变化?第一，根据商业地产领域的真实需求，我们要打造这个领域里没有被发掘出来的真实需求;第二，重新组合业务模式，用一种更有效、更快捷、更长远的发展力量。”高栋表示。

被高栋比喻为“全产业链”的三益中国，在完成8年的规模扩张和模式创新的磨合之后，蓝图日渐清晰——成为中国领先的商业资产管理集团。

2000年提出商业地产的“鱼骨模式”;2012年创建三益商业地产研究院和三益佳柏资产管理有限公司;2012年底刘晓兰加盟。三益中国在不断加速转型和发展。2012年12月24日，高栋在上海揭开三益中国独特的跨界模式。

未来几年，包括设计、商业管理、资产管理的全产业链模式将面临更大的机遇。“十八大”报告中提出“新型城镇化”概念，意味着大量非传统的中心城市将在城镇化过程中释放出改善居住条件的需求，这无疑是商业地产的新增长点。三益中国依靠其设计产品的品牌价值，近年来在二三线城市颇受认同。

高栋深谙“全产业链”商业模式之根本是为开发商创造利润，其核心竞争力是成熟的设计标准及招商运营的管控体系。近年来，三益中国将业务全面拓展至商业咨询、建筑设计、招商运营等商业地产全产业链条，全力打造产品标准化体系和物业服务平台，搭建专属商业地产采购平台——三益集群，这都是在为全产业链平台奠定扎实的发展基础。