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一是扩大粮油销售，确保集团米面油主要粮油产品在上海市场占有率始终处于领先的行业地位。二是抓住机遇，做响良友品牌，切实安排好消费旺季和节假日的营销策划工作。
三是调整产业结构，服务型企业要调整经营策略，争取实现全年效益最大化；加工型企业要探索调整产业布局，推动劳动密集型初级加工逐步向低成本地区转移。四是加大粮源基地建设力度，年内要完成集团对绿都集团的增资扩股到位和新公司的设立工作。五是妥善安排好2011年秋粮收储工作，保质保量完成当年储备粮轮换任务。六是加快速度，推进项目建设。七是防控风险，加强企业管理。八是进一步创新发展思路，启动几个重大课题调研。九是层层分解，落实集团“十二五”规划。
