中国经济网北京5月21日讯 (记者 温济聪)商业地产巨头万达继与百度、腾讯组建“腾百万”、并购快钱等战略行动之后，又与国内住宅地产巨头万科“结成连理”。

据透露，万达与万科日前在北京已签署战略合作框架协议，双方的初步合作主要通过联合拿地、合作开发的形式进行，最终达到“轻资产化”目的。本次合作模式为业界戏称为“轻”上加“轻”，将成为国内房地产业转型发展的新模式。

轻资产转型发展成趋势

万达与万科合作共同的一个转型方向就是轻资产，最终指向一个共同的愿景：转型为轻资产的服务型公司。

万达从2014年就开始大刀阔斧地进行轻资产模式转型，逐渐把企业的收入和利润转移到服务业方面，大的服务业包括文化、旅游、金融等。今年初就相继与光大安石、嘉实基金(博客,微博)、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，首批涉及投资约240亿。

据此前王健林披露，万达轻资产转型方向：从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业;从业务上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。此次与万科战略合作，是万达在轻资产转型上的再次加码。

万科同样早在2013年就提出了“轻资产、重运营”，万科总裁郁亮提出要把服务做到极致，也已先后与凯雷、领汇、鹏华基金等企业签署合作协议。业内人士分析指出：“万达万科都在推行轻资产模式，应该说双方的合作是战略转型的不谋而合。”

万达轻资产战略布局逻辑

“我们双方的合作，开启了行业崭新的模式，合作可以让万达轻资产的步子更快一点。”王健林强调，这种合作并不是简简单单的抱团取暖，对于万达来说，通过合作，可以集中精力加快实施轻资产战略。

不管是组建“腾百万”，还是并购快钱公司，王健林都是在一步步建立自己内部的轻资产融资管道，完善互联网金融战略布局，来达到迅速扩张的目的。尤其是去年对快钱的并购，更是成为万达变轻非常关键的一步，为万达找到了推开轻资产大门的金钥匙。通过与快钱的合作，万达可以通过准金融投资行为，运用金融的杠杆，走轻资产路线，也就是说能够充分灵活运用社会资金，用更快的速度来完成2025年开业1000个万达广场的宏伟目标。

业界专家指出：“万达轻资产转型关键在于摸索出互联网金融大方向，当初万达并购快钱应该就是出于这个考虑，与快钱的整合，将全面支持万达广场的轻量化发展，也将进一步拉大与其他互联网金融企业的差距。” 而在并入万达之前，快钱已经开始在支付基础上叠加融资、理财等互联网金融服务，快钱自然也就成为了万达互联网金融大厦的基石。并入之后，各类金融数据将会同时获得更大程度的积累，万达的互联网金融便获得了更广阔发展空间的基础，不是现在市场上简单将金融产品搬迁到线上的模式。

为更好更全面地为万达轻量化提供支持，快钱自身也在进行转型升级。日前快钱公司对外宣布正式进军C端市场，从服务于B端延展到C端的用户，全面向互联网金融转型，定位于综合新型金融服务，并将与万达的资源实现全面的对接与整合，很快就会联合推出轻资产理财产品。

整体来看，无论与万科的合作，还是对快钱的战略并购行为，都是在为万达轻资产转型谋划布局。伴随与快钱等企业整合的深入，万达轻资产转型路线将会进一步明晰起来，这势必加快国内地产行业轻资产转型的进程。